第845章 微博與電影節架構
飛機降落在首都國際機場,鄭輝冇有回西山美廬,讓車子直接開去雙子樓。
鄭輝帶著何岩乘電梯直上16層,這裡是新成立的獨立事業群區域,背景牆上掛著微博兩字。
早在鄭輝的授意下:“微博”這兩個字的各類文字與圖形商標,早已經在商標局完成了全類彆的注冊。
這個部門也從網易原有的門戶與遊戲架構中剝離出來,作為一個獨立的事業群單獨運作,擁有獨立的服務器集群、研發團隊以及辦公環境。
推開產品測試部的大門,裡麵十幾個核心技術骨乾正圍在一塊投影幕布前進行數據抓取分析。
負責該業務的負責人見到鄭輝推門而入,連忙快步迎了上來:“老板。”
“測試進度怎麼樣了?”
負責人將一台筆記本電腦推到鄭輝麵前:“全部按照您的構想完成了封閉內測,文字限定在140字以內,支持單張及多圖上傳、單向關注機製、轉發、評論、實時信息流倒序排列,所有的邏輯都已經跑通。”
負責人指著屏幕中央一個圖標:“尤其是您去年交代加入的這個點讚功能,我們在內部一千多名員工的封閉測試裡試運行了兩周,效果特彆好!”
鄭輝拉過椅子坐下,拿鼠標試玩著這個微博。
在2009年,全球的社交網絡形態還在摸索階段。大洋彼岸的Twitter雖然已經起步,但在交互上依然簡陋;而國內眼下最火的類Twitter產品是王興創辦的飯否。
但無論是Twitter還是飯否,用戶之間的互動手段基本被限製在轉發和評論這兩個上。
轉發需要用戶對內容產生共鳴,要承擔被自己關注者注意的預期;評論則需要組織語言,付出的思考和表達成本太高。
對於絕大多數互聯網用戶來說,他們隻是來消遣放鬆,有時候並不想互動,或者你這條消息冇有達到他想要互動的那個點。
而點讚這個功能,提供了一個中間值。
手指一點,不需要打一個字,不需要負責任,卻完成了向發布者反饋情感、向係統提交正向權重的過程。它讓原本隻看不說的潛水用戶,被激活成了活躍互動者。
鄭輝從何岩那接過自己手機,連接上電腦,用一個測試賬號發了一條動態,附帶了一張手機上的風景照片,順滑流暢冇有卡頓。
然後退出來,在信息流裡給另一位測試員工發的生活碎片點了個讚。拇指圖標由灰變紅,點讚數“+1”,依舊流暢。
鄭輝問:“關於注冊和引流,你們是怎麼規劃的?”
“我們已經做好了接口,微博將接入網易通行證。網易郵箱現有的數億注冊用戶,《夢幻西遊》、《大話西遊》的上千萬活躍玩家,以及網易新聞門戶的用戶,都可以實現一鍵免密登錄微博。”
“不需要用戶重新注冊繁瑣的賬號,隻要他們有網易係的產品,就能直接進來。
鄭輝滿意地點點頭:“很好。”
這就是他為什麼要在幾年前控股網易的原因,在這個流量為王的時代,空手起家做社交太難了,但有了網易提供用戶池,哪怕轉化率隻有百分之一,微博上線就能擁有幾百萬的初始用戶,這就已經足以和飯否平起平坐了。
眼下的飯否風頭正盛,許多文化名人和互聯網極客都在上麵活躍。
而飯否倒下後騰出來的市場真空,正是新浪微博在曆史中順勢崛起的黃金窗口。
如今,這個曆史機遇握在他鄭輝的手裡。
鄭輝對負責人說道:“通行證接口可以接,但現在冷啟動就行。”
負責人一愣:“冷啟動?不借著門戶和遊戲首頁大肆彈窗導流嗎?”
鄭輝說道:“現在就上線,麵向所有網易用戶開放注冊,但不要在主站掛任何顯眼入口。我們要的是用戶的自然熟悉,讓產品團隊在這個階段把服務器容災、緩存機製、移動端適配這些搞好。”
“等你們什麼時候確定服務器能經受住考驗,我後麵還有巡演,等巡演繼續後,我會認證一個賬號,每天在上麵發一些巡演後台的花絮、樂器練習的隨筆,用我自己的影響力來給它引爆。
到了那個時候,你們再全網鋪開宣傳。”
會議室裡一片振奮,雖然他們前麵就有考慮過這個可能性,但真的鄭輝說出來,還是讓他們興奮不已。
鄭輝本人在任何平台公開發布內容,都是新聞。
他從出道到現在,冇有開過博客,冇有在任何論壇注冊過實名賬號,所有的公開發言隻有發布會、采訪和頒獎典禮。
外界想知道鄭輝在想什麼,隻能等記者問,等他回答。
如果他開始每天在一個平台上發布自己的日常,演唱會後台、彩排現場、城市風景,甚至吃了什麼飯...這個平台根本不需要彆的宣傳。
負責人說道:“好的老板,我們會做好一切準備。”
“另外,通知李宗明李總,讓他安排公司旗下的簽約藝人,從後天開始陸續進駐,實名認證。
不要求他們天天發,先讓他們上去適應一下,摸索一下怎麼用幾十個字和粉絲聊天。對他們來說,這也是麵對粉絲的必修課。”
“好的鄭總,我這就去對接李總。”
“等等,還有一條,我去年讓你組建的獨立內容審核中心,現在建得怎麼樣了?”
負責人回答:“已經按照您的要求,分彆設立了兩個異地審核基地。
目前在崗的全職審核人員有一百二十人,實行三班倒,二十四小時無縫輪值。
我們開發了敏感詞庫的多級過濾攔截係統,第一道是機器算法過濾,第二道是人工雙重盲審。”
鄭輝搖了搖頭:“不夠,人員編製直接翻倍,擴充到三百人以上。
另外,留個接口,以後微博擴大了,主動去跟京城市網信辦、公安局網監總隊建立日常對接機製,我們自己掏錢,在審核中心給相關部門固定的監督專線和派駐工位。
在場的技術高管們麵麵相覷,有些不解。互聯網行業向來崇尚所謂的自由與極客精神,像鄭輝這樣主動把監管力量請進家門的做法,在2009年的互聯網圈子裡簡直不可思議。
鄭輝看著他們的表情說道:“你們要記住,微博不是一個單純的軟件,它是一個可以在幾分鐘內讓幾千萬人同時發聲的公共廣場。
在這個廣場裡,一句話能救人,一句話也能毀掉一個人或者一件事。”
“商業的繁榮必須建立在安全之上,按我說的做,審核標準寧可從嚴,底線絕不能破。”
負責人連忙應道:“是,老板,我們今晚就修改。”
在京城的這幾天,鄭輝並冇有閒著。
除了處理微博的上線細節,他腦海中盤旋最多的,還是澳門國際電影節。
經過這幾天的反複推演,他已經在腦海中勾勒出了一套電影節架構雛形。
這個電影節,不能走歐洲三大的老路,去追求作者電影和政治擦邊球;也不能完全照搬內地的金雞百花,搞成自娛自樂的分豬肉大會。
他打算分成兩部分,第一,主競賽單元,全華語院線片評選。
參評最佳影片及各大核心獎項(最佳導演、男女主角等)的電影,必須是華語電影。
而華語電影的界定標準是主要對白為華語;或者主創團隊(導演、編劇、男女主角等核心崗位)中,中國籍(含港澳台地區)人員必須超過三分之二。
第二,必須在內地、香港、澳門、彎彎四地中的任意一個地區的商業院線正式公映過至少一周。
內地的商業大片、香港的警匪動作片、彎彎的本土文藝片,隻要你在市場上賣過票、經受過觀眾的檢驗,你就有資格來澳門同台競技。
這個規定,也堵死了那些專門為了拿獎而拍,題材邊緣以至於在任何華語地區都無法上映的地下電影。你要拿獎,可以,先去麵對市場和審查。
但光有華語片還不夠,鄭輝又設立了一個最佳外語片。
華語電影要走出去,但華語電影節更要讓全世界的電影人走進來,可憑什麼讓全世界的片方願意把電影送來澳門?
靠鄭輝?靠情懷?靠虛無縹緲的藝術交流?
全是扯淡,天下熙熙皆為利來,天下攘攘皆為利往。
2008年,因為鄭輝這隻蝴蝶扇動的翅膀,內地全年電影票房已經達到了58億人民幣,而按照前幾年的增長率,2009年全年票房達到75億到80億是很大概率。
到了2016年前後,中國內地就會成為一個年票房數百億人民幣,能和北美平分秋色的大票倉。
在這個大背景下,鄭輝打算給澳門電影節的最佳外語片設立一個魚餌。
獲勝影片不僅可以拿到300萬人民幣的現金,更重要是它將獲得由廣電總局與中影集團特批的年度進口分賬大片公映名額,直接進入中國內地院線全麵公映。
前三年,采取自由申報機製。
不管是好萊塢六大、歐洲獨立製片廠,還是各國使館文化處,隨便送片報審。澳門電影節組委會與電影局成立聯合審查小組,審過了就入池,評出來的最佳外語片,中影直接負責引進發行。
對於歐美那些中小成本的優質文藝片、獨立商業片來說,一個北美發行可能也就賺個幾百萬美元,但如果能憑借澳門拿獎直接敲開中國內地大門,哪怕分賬比例隻有百分之十幾,那也可能是幾百萬美元的真金白銀!
而等過幾年電影節的影響力做大,這個規則就可以升級,隻接受各國官方選送。
鄭輝也打算向國家有關部門申請,將獲獎外語片升級為享受合拍片待遇(免除進口片名額限製,且分賬比例從13%提高到40%以上)。
到了那個時候,彆說歐洲中小製片方,就算是好萊塢,為了爭奪這個名額,也會主動按照中國市場的審美偏好去定製電影然後送來參獎。
至於主競賽單元的獎金池,鄭輝也設立了個標準。
最佳影片:500萬人民幣
最佳導演:300萬人民幣
最佳男主角/最佳女主角:各200萬人民幣
最佳男配角、最佳女配角:各100萬人民幣
最佳編劇:100萬人民幣
最佳攝影、美術、剪輯、配樂等技術獎:各50萬人民幣
整套獎金盤子算下來,總共在兩千萬人民幣左右。
對於特區政府提供的近億資金來說,兩千萬的獎金池隻占兩成,是一個健康和可持續的財務比例。
但這兩千萬砸下去,在2009年的華語影壇獨樹一幟。
500萬現金獎勵最佳影片,單這一條,就足以登上兩岸三地所有娛樂媒體的頭條,打造出華語影壇最高獎金的招牌。
對於張藝謀、陳凱歌、周星馳這種大導,幾百萬或許隻是錦上添花;但對於絕大多數的青年導演、獨立製片人,500萬足以讓他們啟動下一部院線電影。
而對於幕後的編劇、攝影、配樂老師來說,幾十萬上百萬的現金大獎,比任何獎杯都要實在得多。
至於第一線的明星,隻要有紅毯上,有足夠的聚光燈,就算不給他們獎金,他們也會擠破頭借高定禮服飛來澳門走紅毯、
前三屆,由鄭輝親自邀請國際國內的電影人組成7到9人的評審團,奠定專業基調;
而從第四屆開始,過渡到奧斯卡式的全行業會員投票製。
國內一直冇有建立起像美國演員工會、編劇工會那樣的工會體係。雖然有各種協會,但協會門檻很高,與中下層脫節嚴重。
鄭輝決定自掏腰包,由澳門電影節牽頭,聯合國內各大導演、編劇、攝影協會,搭建一套行業專業人員認證體係。
第一年,憑借鄭輝的威望與資源,在全國認證800到1000名一線專業電影人;三年內做到1500到2000人。
每一位獲得認證的電影人,都將擁有專屬的會員編號。在評獎季,由全球頂級會計師事務所進行獨立審計,會員們通過郵寄加密選票的方式提名、投票,全程公開透明,儘量減少暗箱操作與資本公關。
這套流程下來,也就幾千萬事情,但對於鄭輝在行業內的威望來說,能再提一個台階。
當一個電影節既有真金白銀的高額獎金,又有內地票房市場的準入背書,還有公平透明的同行評議製度....
金像獎拿什麼比?金馬獎又拿什麼爭?!
最後,鄭輝打算去和韓談一下,看獲獎片能不能得到中影旗下排片支持。
鄭輝自己院線有四百塊銀幕,占現在全國院線百分之六左右,但是票房產出占比達百分之十五。
而且這個院線還在繼續擴張中,鄭輝又投了三億美金進去,預計後續每年新增20-30家影院、200-300塊銀幕,其中主要為3D銀幕。
而中影自己旗下有星美、南方新乾線、中影數字,總共一千九百塊銀幕、約四分之一的市場。
鄭輝加上中影,今年就能占據全國四成票房產出,這種情況下,如果表態獲獎的,鄭輝旗下院線和中影共同支持重映,並且保底一部分排片比例,國內電影製片方肯定趨之若鶩的想來參與評選。